7月份創(chuàng)投圈發(fā)生的熱點(diǎn)大事不少:寶萬(wàn)之爭(zhēng)、Pokemon Go大火、逃離北上廣、Papi醬直播首秀、17歲少女創(chuàng)業(yè)者裁員風(fēng)波、百度設(shè)計(jì)總監(jiān)被下臺(tái)、財(cái)富500強(qiáng)出爐......
如下是7月份創(chuàng)業(yè)邦網(wǎng)站點(diǎn)擊最多的10篇觀點(diǎn)類文章,內(nèi)含熱點(diǎn)犀利解讀+干貨經(jīng)驗(yàn)分享,雙手奉上,相信你看了一定會(huì)有所收獲。
1、一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬項(xiàng)目:“滴滴養(yǎng)豬”的誕生
是的,我的發(fā)小二狗打算做這么一個(gè)項(xiàng)目。他說,“現(xiàn)在存粹的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目已經(jīng)不行了,飽和了。但是傳統(tǒng)行業(yè)還有很多機(jī)會(huì),利用互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè),大有可為!”
“那為啥是養(yǎng)豬呢?不是種瓜,也不是養(yǎng)雞?”,我問道。
二狗回答說:......
當(dāng)時(shí)我就震驚了.....
故事的最后,請(qǐng)看我是如何被二狗的野心森森的打動(dòng)的~
2、深扒百度總監(jiān)那張用美女照片拼成的PPT,順便解釋下,為什么大公司會(huì)有這么多Low B閑人?
1)權(quán)力比能力大的職場(chǎng)潛規(guī)則導(dǎo)致。
用戶體驗(yàn)這個(gè)領(lǐng)域,一旦進(jìn)入管理崗位,幾乎都有一種操控用戶的心理,容易患上“自我感覺良好綜合癥”。
2)劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象導(dǎo)致。
沒有能力的人得志,優(yōu)秀人才紛紛離去。
3)公司的灰度管理導(dǎo)致。
“閑人”們之所以沒有被開除,還有一種可能,是因?yàn)楣緦?shí)行的“灰度管理”!盎叶取保櫭剂x就是在黑和白之間存在著一個(gè)區(qū)間,上司對(duì)下面人所犯的錯(cuò)誤有一個(gè)容忍值。
3、李開復(fù):什么樣的人才適合創(chuàng)業(yè)?具備這十項(xiàng)能力
1)強(qiáng)烈的欲望。2)超乎想象的忍耐力。3)開闊的眼界。4)善于把握趨勢(shì)又通人情事理。5)敏銳的的商業(yè)嗅覺,即商業(yè)敏感性。6)拓展人脈。7)謀略。8)膽量。9)與他人分享的愿望。10)自我反省的能力。
4、從杜蕾斯套鞋到斯巴達(dá)300被警察按倒,營(yíng)銷“爆紅公式”在此,99%的熱點(diǎn)都是這么火起來的
“爆紅公式”:創(chuàng)造意外+聚焦傳播源+強(qiáng)化記憶點(diǎn)
將創(chuàng)造的意外,轉(zhuǎn)化成核心傳播源,激發(fā)媒體報(bào)道,用戶在社交平臺(tái)分享以及人際傳播,形成病毒式擴(kuò)散;同時(shí)通過強(qiáng)化的記憶點(diǎn),實(shí)現(xiàn)讓用戶記住的營(yíng)銷效果。
5、劉強(qiáng)東央視談話:京東倒閉了,最無法面對(duì)的是自己的兄弟們!
6、關(guān)鍵時(shí)刻,救你的還是圈子,盤點(diǎn)萬(wàn)科之戰(zhàn)背后的各方站臺(tái)勢(shì)力
為什么朋友圈的粘性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它社交媒體。因?yàn)橹袊?guó)人遇到問題時(shí)能幫助自己的就是圈子。無論老鄉(xiāng)、校友、哥們、同僚還是黑手黨教父。
但是圈子本身是不講規(guī)則的。濫觴無度,社會(huì)就亂套了。所以另需要一個(gè)東西:國(guó)家。
無論雷洋案還是萬(wàn)科之爭(zhēng),在規(guī)則框架下的圈子博弈,其實(shí)促進(jìn)了事件往公開和公正的方向走。
互相捅刀的方式雖然不美,卻讓你看到這社會(huì)更真實(shí)的那部分。
7、吳曉波盤點(diǎn):2016上半年,朋友圈都在轉(zhuǎn)的四件大事
2016過去一半。 這半年充滿著矛盾,回顧一下朋友圈都在轉(zhuǎn)的大事件就可見一斑:
退歐成功: 消除貿(mào)易和社會(huì)的壁壘帶來了無法窮盡的利益,利益卻將一起戰(zhàn)斗的隊(duì)友改名“豬一般”。
特朗普高呼聲: 美國(guó)政治的初心是限制權(quán)力、抵制暴力。如果一個(gè)自詡資產(chǎn)過百億美金且粗俗怪異的地產(chǎn)大亨,能成功就任總統(tǒng),這對(duì)美國(guó)精神是一大諷刺。
直播爆紅: 這也許是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中“陪伴與展現(xiàn)”的缺失,讓大家對(duì)其渴望;ヂ(lián)網(wǎng)的核心文化是連接一切,結(jié)果卻造就了越來越孤獨(dú)的社會(huì)個(gè)體。
寶萬(wàn)之爭(zhēng): 投資不是恩惠而是為了利益,為了掠奪利益而爭(zhēng)斗,可能又以毀滅利益為代價(jià)。
8、關(guān)于那篇10W+的《沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司》,我要噴幾句!
關(guān)于這篇《沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司》的一些比較抓眼球的核心觀點(diǎn),我提煉了一下,主要是這么幾點(diǎn)——
1)不能All in的不要來創(chuàng)業(yè)公司。2)玻璃心的不要來創(chuàng)業(yè)公司。3)沒有快速成長(zhǎng)能力的不要來創(chuàng)業(yè)公司。
但是!對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說,“All in,耐操,能快速成長(zhǎng)”,要是真的拿這樣幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去要求一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的員工,有幾家公司能招到合適的人?
這就是我不太喜歡這篇文章的核心原因: 它看起來實(shí)在太容易淪為創(chuàng)業(yè)者們自我感動(dòng)的工具,繼而讓大家忽略了背后更加值得自我反思的問題。
9、想創(chuàng)造一夜成名的奇跡需要多久?對(duì)于Pokemon Go創(chuàng)始人來說,需要20年
看似一夜爆火的Pokemon Go游戲卻花了約翰漢克20年的時(shí)間用來準(zhǔn)備策劃,在這20年的時(shí)間里,雖然約翰在整個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)的游戲上有個(gè)宏觀的概念,但是具體每一步怎么操作他一開始并不是很確定,在每一個(gè)步驟里,約翰只能盡量的把握好下一步計(jì)劃的實(shí)施。
而在這過程中,約翰不斷地?fù)碛行碌馁Y源,加入新的團(tuán)隊(duì)成員,并且產(chǎn)生出新的想法…這一切的積累,才成就了約翰今日的成功。
而你,是否像約翰一樣,在創(chuàng)業(yè)的路上一步一個(gè)腳印平緩而行,每一步都有自己的計(jì)劃呢?
10、這不是雞湯!本世紀(jì)最杰出的3個(gè)大佬演講:前路迷茫怎么辦?實(shí)用、入心!畢業(yè)生最該收藏
畢業(yè)是人生中一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。本文拿出本世紀(jì)最杰出的3個(gè)畢業(yè)演講,它們由美國(guó)著名新聞網(wǎng)站 VOX 評(píng)選而出,內(nèi)容各異,卻都包含著世道艱難、前途未卜、迷失自我、面對(duì)敵人、失學(xué)、失業(yè)、失敗、死亡……
然而它們并不是雞湯 ——
面對(duì)人生中的以上問題,雞湯會(huì)說,世界很好,只要你換個(gè)角度看; 但這些演講會(huì)說,世界很爛,然后告訴你怎么辦。
演講的三位主人公分別是:
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